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使命:滿足人們美好生活需要
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科技,讓便利店更便民

2020/2/6 16:17:48 人評論 作者:news

便利蜂通過對生產(chǎn)、物流、門店和消費者實行全鏈路數(shù)字化,突破傳統(tǒng)便利店“以人管店”的業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)門店的快速擴張。圖為開在北京某社區(qū)的一家便利蜂門店。影像中國核心閱讀便利店行業(yè)發(fā)展很快,但也存在連鎖化程度低、服務(wù)參差不齊等問題。應(yīng)運用新技術(shù)撬動便利店服務(wù)…

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便利蜂通過對生產(chǎn)、物流、門店和消費者實行全鏈路數(shù)字化,突破傳統(tǒng)便利店以人管店的業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)門店的快速擴張。圖為開在北京某社區(qū)的一家便利蜂門店。

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便利店行業(yè)發(fā)展很快,但也存在連鎖化程度低、服務(wù)參差不齊等問題。應(yīng)運用新技術(shù)撬動便利店服務(wù)升級,推動品牌化發(fā)展、創(chuàng)新智能化經(jīng)營、提升連鎖化水平,讓便利店更加便民。

便利消費方便省心

有報告顯示,我國便利店門店數(shù)量已達(dá)12.2萬家

清晨,北京朝陽區(qū)京旺家園居民陳冬梅到小區(qū)門口的便利蜂便利店買早餐,包子、油條、燒餅什么都有,不僅種類多,還離家近,買著方便。還可以在便利蜂APP(手機應(yīng)用)上點餐,由店員送餐上門,居民足不出戶就能享受美食。

深夜,南京市居民徐曉加完班回家,蘇寧小店便利店買點關(guān)東煮,或者來一份面食,再喝碗熱湯,犒勞一下自己,才算為一天畫上圓滿的句號。

離開蘇寧小店時,徐曉還順便取走了店里幫他代收的快遞,白天家里沒人收快遞,放在樓道里又不放心,家門口的便利店代收快遞真是方便又省心。

便利店一般位于社區(qū)一隅或路邊街角,因距離近、省時、省力而受到居民歡迎。除了日用消費品零售,很多店面因地制宜為周邊居民提供早餐、接收快遞等多種服務(wù),這些新式便利店在方便居民生活的同時,自身也增加了盈利點,還有利于推動城市新零售業(yè)發(fā)展、助力經(jīng)濟增長。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2019年中國便利店發(fā)展報告》顯示,2018年中國便利店前100強企業(yè)實現(xiàn)銷售額2264億元,增長19%;全國便利店門店數(shù)量達(dá)到12.2萬家,較上年增長14%,便利店業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。

新式便利店帶來的商機也吸引了傳統(tǒng)零售商。北京超市發(fā)超市公司常務(wù)副總經(jīng)理趙萌說:超市發(fā)一直在做百姓的菜籃子’‘肉案子’‘米袋子,主要服務(wù)社區(qū)中老年客群。對很多年輕人來說,我們傳統(tǒng)的超市服務(wù)往往觸及不到他們。因此,2017年我們決定啟動便利店模塊,銷售飯團(tuán)、快餐、甜品等鮮食,為年輕客群提供一個人一餐飯的服務(wù)。結(jié)合商圈特點將24小時便利店、免費閱讀空間、提供修表配鑰匙、洗衣修鞋、15元快剪理發(fā)等便民服務(wù)的社區(qū)商業(yè)服務(wù)e中心,和傳統(tǒng)的生鮮食材超市組合起來,為百姓提供更貼心的服務(wù)。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮說,便利店是廣大消費者追求美好生活的重要平臺,期待各地相關(guān)部門有更多扶持便利店發(fā)展的政策出臺,為便利店提供更好的發(fā)展環(huán)境。

行業(yè)發(fā)展仍存短板

一些便利店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差距大,同質(zhì)化商品多,特色不明顯,競爭力偏弱

老板,您這貨架上的東西怎么這么少?不久前,記者走進(jìn)北京市西大望路上的一家便利店,看到有幾個貨架已經(jīng)空了,零星擺放著一些水果,店內(nèi)幾乎沒有鮮食,其他貨架上擺放的商品有些已經(jīng)落了一層浮灰。

我準(zhǔn)備撤店了,客流一直上不來,不想再堅持了。這家便利店的老板告訴記者,他是第一次加盟做便利店,從開始選址到后期經(jīng)營都缺乏經(jīng)驗。這家便利店向北約一公里,曾有一家鄰家便利店,前兩年就已經(jīng)關(guān)閉了。

近年來,在一些便利店品牌增加開店的同時,也有一些便利店遭遇困境,或關(guān)店、或轉(zhuǎn)賣。中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍介紹,便利店是一種運營成本比較高的零售業(yè)態(tài)。便利店看似經(jīng)營簡單,實際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、管理不完善,加之產(chǎn)品購買頻率低、跟不上市場需求變化的腳步,便利店就很難實現(xiàn)盈利。

便利店往往開在人流集中的地段,房租成本比較高。趙萌說,如果便利店房租達(dá)到每天每平方米20元,就很難盈利。盲目擴張,不僅其自身可能會面臨經(jīng)營風(fēng)險,也會給行業(yè)帶來壓力。

在羅森(北京)有限公司副總經(jīng)理車文煥看來,中國便利店大多由個人小店轉(zhuǎn)變而來,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異大,同質(zhì)化商品多,特色不明顯,競爭力偏弱,這是一些便利店不能做大做強的原因所在。

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020—2025年中國便利店行業(yè)市場前景及投資機會研究報告》顯示,銷售額較上一年實現(xiàn)增長的便利店主要得益于門店商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運營能力提升、配送效率提高等因素。

便利蜂執(zhí)行董事薛恩遠(yuǎn)認(rèn)為,我國便利店品牌數(shù)量有200多個,前十大品牌的門店數(shù)和銷售額占比都還比較低,行業(yè)集中度有較大提升空間。

用新技術(shù)撬動發(fā)展

發(fā)展智慧型便利店,提供精準(zhǔn)銷售和引導(dǎo)消費等全新體驗,實現(xiàn)智能商業(yè)

在南京,徐莊軟件園內(nèi)的蘇寧小店安裝了攝像頭和重力感應(yīng)貨架,利用視覺識別+重量感應(yīng)系統(tǒng)即可精準(zhǔn)獲取商品信息,消費者從貨架取下的商品自動加入虛擬購物車,放回商品時則自動清除。利用人臉識別技術(shù),會員出店時閘機自動開門放行,同步完成扣款,平均購物時間將節(jié)省45秒,買一瓶礦泉水最快1秒。

在北京, 便利蜂首城國際店每天應(yīng)該賣多少貨、訂多少貨,以及每一個貨架上的商品應(yīng)該怎么擺、放多深,全都是系統(tǒng)算出來的。店員只要做到友好服務(wù)和保持環(huán)境衛(wèi)生即可,其他均可實現(xiàn)自動化決策,無需人工參與。

近年來,越來越多的便利店有了濃濃的科技味。今年1月,商務(wù)部等13部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》,從加強規(guī)劃政策引導(dǎo)、深化放管服改革、推動品牌化發(fā)展、創(chuàng)新智能化經(jīng)營、提升連鎖化水平等5方面,提出18項政策措施,力促連鎖便利店建設(shè),推動消費升級。

便利店的升級離不開科技的助力。蘇寧小店集團(tuán)副總裁韓鵬認(rèn)為,未來將大力發(fā)展智慧型便利店,旨在運用科技力量,創(chuàng)新商業(yè)模式,借助線上線下融合的全渠道,深入了解和挖掘居民的日常消費偏好和需求,加強數(shù)據(jù)的使用和管理,提供精準(zhǔn)銷售和引導(dǎo)消費等全新體驗,實現(xiàn)智能商業(yè)。同時,成為智慧社區(qū)智慧城市的重要基礎(chǔ)。

薛恩遠(yuǎn)說,便利蜂創(chuàng)立之初就用數(shù)字化重構(gòu)整個便利店業(yè)務(wù),實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化掌控。未來,便利店行業(yè)一定會迎來前所未有的變化,新消費升級、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、人工智能技術(shù)的應(yīng)用都將參與其中。

國內(nèi)消費者的需求在變,十幾年前只要店內(nèi)干凈舒服,能買到標(biāo)準(zhǔn)化的商品就夠了,現(xiàn)在的消費者更成熟、更理性,需求更加個性化。我們要不斷適應(yīng)消費者的新需求,依靠科技升級軟硬件,這樣才能跟上消費升級趨勢,真正挖掘出國內(nèi)市場的潛力。趙萌說。

推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展(延伸閱讀)

今年1月,商務(wù)部等13部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》,提出優(yōu)化便利店營商環(huán)境,推動便利店品牌化、連鎖化、智能化發(fā)展。

加強規(guī)劃政策引導(dǎo),優(yōu)化網(wǎng)點布局。進(jìn)一步推動落實新建社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施面積占社區(qū)總建筑面積比例不低于10%的要求;鼓勵品牌連鎖便利店企業(yè)由中心城市向周邊城市、小城鎮(zhèn)及農(nóng)村拓展,便利城鄉(xiāng)居民消費。

推進(jìn)便利店品牌化建設(shè)。支持品牌連鎖便利店統(tǒng)一設(shè)置代表企業(yè)特色的標(biāo)識牌匾,提升品牌認(rèn)知度;鼓勵企業(yè)加強與知名文娛品牌合作,建設(shè)文化主題便利店,發(fā)展集文化服務(wù)和便民服務(wù)等功能于一體的書店+便利店模式。

推動門店數(shù)字化改造,鼓勵采用數(shù)字貨架、電子價簽、無線射頻等商品管理技術(shù),提升門店服務(wù)智能化水平;鼓勵企業(yè)整合連鎖門店資源與在線流量資源,通過自建線上系統(tǒng)、會員體系,或加強與電商、配送等平臺企業(yè)合作,大力推進(jìn)連鎖便利店O2O模式,開展全渠道經(jīng)營,為居民提供線上下單、線下體驗、配送到家、社區(qū)團(tuán)購等服務(wù)。


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