2020年的春節(jié)注定是不平凡的，恰在農(nóng)歷豬鼠交接時(shí)，一場肆虐了整個(gè)華夏的武漢冠狀病毒疫情，把一向熱鬧的春節(jié)，折騰得異常冷清，也把人與人的距離無限拉扯。
酒肆不開張，鬧市無賣場。
公路沒車來，馬路無人往。
親朋不暢談，爆竹不聞響。
戶外空蕩蕩，室內(nèi)心慌慌。
足不出戶，手機(jī)常伴左右，帶來了新一波流量紅利。駱駝?wù)J為這一次不尋常的疫情帶來的移動端流量紅利，值得深思。
咱們先來看看這一組數(shù)據(jù)：
春節(jié)期間王者榮耀創(chuàng)造了1.5億日活的新紀(jì)錄，還刷新了日入20億的新成績；
春節(jié)前夕抖音日活數(shù)量已從2.5億突破到4億，估計(jì)春節(jié)期間日活在7億徘徊；
快手的日活量較之平常更是飆升300%，在5億左右；
釘釘緊急擴(kuò)容1萬臺云服務(wù)器 ，支撐2億人在家辦公……
再來看看區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)：
某二線交易所公然宣稱日活量超10萬，多數(shù)官方社群卻是死一般寂靜；
某區(qū)塊鏈UGC平臺對外宣布日活量在20萬左右，更是引來一片罵聲！
更遑論那些剛創(chuàng)立不久就動輒宣稱100萬級乃至1000萬級流量的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，多惹人嫌，多遭人恨啊。
看看傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這些占據(jù)流量制高點(diǎn)的大廠項(xiàng)目，再看看那些玩弄數(shù)據(jù)的假大空的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，可以得出如下幾個(gè)結(jié)論：
激勵(lì)只是推廣的方式，而不是目的，區(qū)塊鏈項(xiàng)目如果推廣之后不注重運(yùn)營和價(jià)值提升，很容易造成前期的流量流失。同樣是游戲，一邊是
氪金還可以賺錢的區(qū)塊鏈游戲由于體驗(yàn)差而致問者寥寥；一邊是1.5億日活、日入20億的王者榮耀所向披靡的輝煌成績。兩者比較，值得深思；能夠滿足需求，解決痛點(diǎn)的項(xiàng)目，即便是花錢，用戶也會蜂擁而至。反之，體驗(yàn)不佳、帶來心痛點(diǎn)的偽需求項(xiàng)目，即便能賺點(diǎn)零花錢，用戶也拒絕參與；區(qū)塊鏈行業(yè)尚處于早期，還有很長的路要走，不要低估它的價(jià)值，不要小看它的未來；區(qū)塊鏈急需價(jià)值應(yīng)用落地，但一味地夸大其詞，結(jié)果只會適得其反。
區(qū)塊鏈與普通民眾關(guān)聯(lián)最大的，莫過于UGC項(xiàng)目。但是在疫情籠罩下的非常時(shí)期，當(dāng)大家都在喊著“頭條、朋友圈內(nèi)容信息不夠看”的時(shí)候，區(qū)塊鏈的UGC項(xiàng)目卻沒能成為供選項(xiàng)，耐人尋味。
歸根結(jié)底，除了項(xiàng)目的知名度不足外，也跟行業(yè)的普及度欠缺有關(guān)。
春節(jié)期間尤其大年三十晚上，其實(shí)有不少區(qū)塊鏈項(xiàng)目在派發(fā)紅包。但宣傳資料基本只對業(yè)內(nèi)人士，難以形成規(guī)?；脑隽恳?。
舉個(gè)例子：
某項(xiàng)目在大年三十打出“搶奪多少多少U”的營銷廣告，對于新人，哪里知道“U”是什么呢？又如何曉得這XXXXU到底價(jià)值幾何？
若是換個(gè)說法，“人人有機(jī)會，快來搶奪價(jià)值高達(dá)XXXXXX人民幣”，是否更淺顯易懂，老少皆宜？如此一來，更大范圍的宣傳，那是自然而然的。
當(dāng)前區(qū)塊鏈UGC平臺遇到的問題，包括流量增長動能不足、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容欠缺、行業(yè)認(rèn)可度低、運(yùn)營手法低效、宣傳曝光度低、刷機(jī)黨和羊毛黨稀釋項(xiàng)目價(jià)值以及通證價(jià)格低等等。
流量增長動能/通證價(jià)格
對于業(yè)內(nèi)最吸引人的增長動能，莫過于通證價(jià)格的拉升。業(yè)內(nèi)人士都知道，拉升的都是價(jià)值，拉升的都是共識，拉升的都有未來前景，拉升是最好的口碑宣傳……
如果一個(gè)項(xiàng)目上所以后一直跌，從珠穆朗瑪峰的海拔高度跌到吐魯番盆地，投資者一進(jìn)入就開啟漫漫無期的回本路，生態(tài)建設(shè)再好，也是白搭。
所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中配置基本的市值管理人員還是有必要的。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/行業(yè)認(rèn)可度
這是UGC平臺最直接的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，但是也是價(jià)值增長和價(jià)值凝聚的關(guān)鍵所在。如果一個(gè)平臺沒有幾個(gè)拿得出手的作者，沒有一些具有價(jià)值的內(nèi)容，很難吸引新用戶駐足，更別提打造流量洼地和價(jià)值洼地，那簡直是天方夜譚。
運(yùn)營手法
如果說一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值包含三部分，不過是技術(shù)價(jià)值+推廣價(jià)值+運(yùn)營價(jià)值。技術(shù)價(jià)值是難以改變的基因，項(xiàng)目上線后無論是前期的推廣價(jià)值還是后期的運(yùn)營價(jià)值，都跟運(yùn)營人員有莫大的關(guān)系。
當(dāng)前行業(yè)中的幾大稍具名氣的UGC平臺，運(yùn)營手法都過于單一，而且不太擅長抓熱點(diǎn)，甚至在抓熱點(diǎn)上相對滯后，不能吃熱飯，倒是常吃冷炒飯，都想簡單了事，手法上缺乏新意，興味索然。
誠然，想做好區(qū)塊鏈的UGC平臺，難度要大很多，一方面要做好內(nèi)容，一方面還要兼顧生態(tài)。此外，通證價(jià)格、通證模型、推廣運(yùn)營等等細(xì)節(jié)，還要查漏補(bǔ)缺，不斷優(yōu)化。
無論是運(yùn)營了一兩年的項(xiàng)目還是2019的后起之秀，無論是自詡為2019的行業(yè)黑馬還是2020的行業(yè)新貴，哪怕激勵(lì)制度不同，運(yùn)營策略不一，但只要是本質(zhì)上還是UGC平臺，就應(yīng)該回歸本質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主。所以，區(qū)塊鏈UGC平臺的破局之道，仍然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
疫情籠罩下，人們過多地依賴頭條、朋友圈獲得信息，卻沒有從區(qū)塊鏈UGC平臺來了解動態(tài)，這也說明了問題。依駱駝個(gè)人觀點(diǎn)，區(qū)塊鏈只是一種技術(shù)，大可不必讓區(qū)塊鏈UGC內(nèi)容平臺專注于區(qū)塊鏈內(nèi)容，而應(yīng)該是以區(qū)塊鏈為主、多行業(yè)為補(bǔ)充、包羅萬象的UGC平臺。
尤其是當(dāng)前區(qū)塊鏈UGC平臺普及度仍然不高的前提下，區(qū)塊鏈UGC平臺若只是專注于區(qū)塊鏈，受眾群體更小，不利于推廣宣傳。
總的來說，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來談生態(tài)，猶如風(fēng)中殘燭，隨時(shí)可滅。哪怕生態(tài)做的再好，一派欣欣向榮的景象，但內(nèi)容可讀性不高，缺乏行業(yè)認(rèn)可，最終也只是走走過場，頂著“虛假繁榮”的假象，落得折戟沉沙的下場。
